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中外合资东江彩色电视机厂,从11月6日至11月30日全员培训结束,员工培训采取的是全员全岗位培训,员工适应所有岗位操作,方便员工的岗位调整,现在培训结束,人员相对固定。
张泽凭借上一世丰富的企业管理经验,首先对全厂所有员工进行书面考核,根据不同岗位的具体要求,应知应会、操作技巧、注意事项,让每位员工知道怎么做好自己的本职工作,自己见证自己是如何把彩色电视机制造完成;让每个员工清楚自己在彩色电视机生产过程中所发挥的作用,提高员工的自信心和成就感。
不管是零部件生产线还是彩色电视机组装线都已经通电通气;岗位操作要领、工序标准章程、精度、细节、要求均按统一的蓝底白字的格式悬挂在操作台上;劳动纪律、岗位职责、安全操作规范等也是以红底白字的统一格式悬挂在指定位置;四条彩色电视机生产线分别都有一个大屏幕显示屏,可以随时显示所有工位的运行情况,一目了然,便于线长随时掌握运行情况,并且作出相应调整。
彩色电视机厂也是一个系统工程,三兄弟进行认真测评、反复推演,力求做到万无一失。首先华夏正在进行改革开放,还没有建成自己的工业体系和相关行业标准,目前生产彩色电视机的原材料、标准件、通用件都需要进口,由此必须建立进口材料、配件的检验检查制度,建立原材料、零部件的消耗台账和报告制度。
彩色电视机厂实行轮休制,一旦投产,生产线每天运行,每天都有员工休息;目前四条彩色电视机生产线配置了40个机器人,每条线10个机器人。
三兄弟在12月2日周六晚上回到东江市,专门在12月3日主持投产演练,将自产零部件生产主装、标准件、外购件送上彩色电视机主装线开始,到彩色电视机组装结束,调试、检测合格,再到打包装箱送进成品仓库为止的全过程,进行全过程演练,找出存在问题,讨论解决办法,进而完善生产过程。
彩色电视机厂主装生产线的运行速度可以调控,正常是每小时生产13台彩色电视机,最慢可以放在每小时生产8台彩色电视机,也就是单班运行每天可超400台彩色电视机。
现在安排每条生产线有10名机器人,都是安排在关键工位,简单工位由人工操作。
目前中外合资彩色电视机厂后勤保障方面工作已全部到位:
一、所有生产实行封闭管理;后勤保障部门把纯净水、热水送到车间大门口,再由车间安
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